Продавци малопродаје поларизирају, 50% је оптимистично у погледу будућности

Отпад поларизира малопродају, 50% је оптимистично у погледу будућности

Овај извјештај, насловљен „Ниелсенова дубинска анализа промјена и могућности у кинеској малопродајној индустрији под епидемијом“, испитао је кључне националне малопродајне компаније и више од 10.000 власника традиционалних канала прехрамбених производа. Истраживање показује да нова епидемија пнеумоније у круни утиче на активности трговаца током Пролећног фестивала. Учинак је поларизован. Од анкетираних малопродајних компанија, 42% је пријавило да је продаја смањена у односу на исти период прошле године, од чега је 29% имало значајан пад. Супротно томе, 44% трговаца је пријавило раст продаје, од чега је 28% пријавило значајан раст.
Из перспективе различитих формата, већина великих формата, попут хипермаркета и стандардних супермаркета, указује да је продаја добро порасла, а водећи трговци на мало се ослањају на снажне ланце снабдевања. Раст малих предузећа, посебно продавница, успорио је. Продаваонице личне неге и козметике и специјалне продавнице за мајке и новорођенчад су биле под великим утицајем. Међутим, неке трговине мајкама и дојенчади и даље активно шире интернет и друштвени маркетинг како би задовољиле потражњу потрошача током епидемија. Значајан раст.

Ниелсенова истраживања показују да су под епидемијом недовољно снабдевање неких категорија, потешкоће у логистици и дистрибуцији и неадекватна радна снага за онлине дистрибуцију наруџби три главна изазова са којима се трговци сусрећу. Од анкетираних малопродајних компанија, 62% је мислило да њихове претходне категорије нису адекватно снабдевене и да механизам за хитне случајеве није био благовремено; 59% сматра да трошкови набавки одређених категорија расту, логистика и дистрибуција су тешки, а ланац снабдевања под притиском. Онлине наруџбе су се повећале, а достава кући била је неадекватна.

Међутим, неки трговци се брзо организују и активно реагују, лансирајући комбинирани бокс како би помогли компанијама да кризу претворе у прилику. Ове мере укључују флексибилну координацију ланца снабдевања, обезбеђивање ефикасности снабдевања робом, рационално распоређивање радне снаге, прилагођавање радног времена продавнице, снажан развој куповине на мрежи и заједнице у заједници и јачање корпоративног маркетинга бренда како би се повећало поверење и повољност купаца.

Скоро 50% трговаца оптимистично је у погледу будућности